Phinxは、経営と現場の橋渡しとなるプロジェクトマネジメントを得意としています。本案件では、複数部署が関与する全社的なDX推進プロジェクトにおいて、IT戦略の再整理、機能要件の優先順位付け、業務フローの可視化、フェーズ分けによる実行計画の策定を実施。また、国内外の複数ベンダーとの調整や進行管理、品質統制も含め、社内にPMスキルが不足しているクライアントに代わってプロジェクト全体をドライブしました。単なる開発管理に留まらず、ビジネス目線での意思決定支援も行い、クライアントの社内推進力そのものの強化にもつながりました。
開発会社の方
