当社はお客様に対して、5つのパターンに分けて人材支援・内製化支援を提供しています。 ■パターンA：段階的内製化移行 対象企業：貴社内のチームで運用を目指す企業 内容：基礎教育から運用伴走を経て、最終的にアカウント権限を譲渡する育成型の支援 ■パターンB：大規模チーム常駐 対象企業：大規模EC・デジタル運用企業 内容：チーム単位で組織に入り込み、欠員・変動リスクを吸収する安定稼動型の支援 ■パターンC：アドバイザリー 対象企業：担当1名・管理者が不安な企業 内容：担当者の壁打ち相手・セカンドオピニオンとして機能するスポット型の支援 ■パターンD：フレキシブル稼働 対象企業：継続的な業務委託を求める企業 内容：業務量に応じて月額稼働時間を15分単位で調整する流動型の支援 ■パターンE：パートナー 対象企業：大手グループ企業 内容：外部パートナーとしてディレクションから実務を担う代理店連携型の支援 お客様のご状況や目的、予算に応じてさまざまなかたちで人材面の課題を解決できます。その上で組織の成長スピードを最大化していきます。

SES・常駐の現場では、依頼された作業を正確に進めるだけでなく、プロジェクト全体を理解し、状況に応じて課題を見つける視点も求められます。 当社では、コーディングやデザインといった実務スキルに加え、体系的な知識を身に付けたメンバーが参画します。社内にはWeb系の資格取得者が20名以上在籍しており、技術や制作に関する知識を継続して学ぶ文化が根付いています。そのため、「なぜこの作業が必要なのか」「より効率的に進める方法はないか」といった視点を持ちながら業務に取り組み、状況に応じて改善のご提案を行うことも可能です。 お客様ごとの進め方や制作・開発体制に合わせて柔軟に対応し、必要に応じて改善提案を行いながら、プロジェクトを円滑に進められるよう取り組んでいます。人手不足を補うだけでなく、現場の体制強化をご検討のお客様も、ぜひご相談ください。

ここでは、人材支援・内製化支援の5つのパターンの活用事例を紹介します。 ■パターンA クライアント：エネルギー企業 支援内容：フェーズ1では、広告アカウントを作成して10万円分の運用を担当者に体験していただきました。その上で、フェーズ2で運用支援をしながら広告運用のための知識を担当者に伝達。フェーズ3では、クライアントによる自社運用に移行し、当社はコンサルとして伴走した事例です。 ■パターンB クライアント：コスメEC企業 支援内容：WebディレクターおよびWebデザイナー、エンジニアを人月単位で提供し、クライアントにメンバー管理をしていただきました。これによりメンバー交代による業務の停滞が解消され、季節変動に合わせた柔軟な人材体制を構築した事例です。 ■パターンC クライアント：中小企業 支援内容：月間調査・報告の枠として5時間のアドバイザリーモデルを契約いただきました。また、月あたり1時間の打ち合わせの枠を作り、プロに質問しながらクライアントの担当者がWeb施策を進められる環境を構築した事例です。 ■パターンD クライアント：データマーケティング企業 支援内容：月稼動160時間の業務委託契約を締結し、超過と不足には15分単位で対応。さらに、当社の人材2名で160時間に対応する体制を構築し、休暇などで業務が止まらないフォーメーションを実現しました。 ■パターンE クライアント：広告代理店 支援内容：クライアントのグループ各社に対して、①通常常駐型（月160時間の業務委託契約）と②席参加型（クライアントの組織への出勤義務なしでディレクションを担うモデル）で支援を展開しました。個社の状況に合わせて最適な人材支援を実現できた事例です。 このように当社では、5つのパターンと専門人材のスキルをもとにお客様の人材面の課題を解決しています。