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グッドデジタル株式会社

グッドデジタル株式会社の企業情報【発注ナビ】

業務システム 業務システム
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WEBシステム WEBシステム
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コンサル・PM コンサル・PM
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会社の強み
「要件が決まっていない案件こそ、お任せください」。新規事業や未標準化の業務を、企画からシステムへ
グッドデジタル株式会社は、2024年8月に設立された、長野と東京に拠点を置くシステム開発会社です。東証グロース上場企業・BCC株式会社の100%子会社として、グループの業界ネットワークや体制面・資金面の安定性を活かし、受託開発・SES・自社クラウド製品を3本柱として展開しています。 当社が特に力を発揮するのが、「新規事業を始めたいが、何を作ればよいか分からない」「社内に情報システム部門がなく、要件をまとめられない」といったご相談です。代表の荒井はNTTデータ、アクセンチュア、TIS、ITベンチャー役員などを歴任。システムありきではなく、ビジネスモデルや業務プロセスを考えるところから入り、業務とシステムを一緒に形にすることに長年取り組んできました。 開発には、社員に近い立場で関わるフリーランスパートナーも参画し、経験豊富なエンジニアを中心に体制を構築。これまで、葬儀会社の基幹システム、大手スポーツ団体の動画配信・会員管理システム、経営コンサルタント人材のマッチングプラットフォームなど、既製の仕組みをそのまま当てはめにくい領域で、業務や事業の仕組みを考えるところから開発を支援してきました。 こうした経験をもとに、業界特有の業務やまだ整理されていない要望を一つずつ紐解きながら、必要な業務プロセスとシステムを組み立てていきます。構想だけでも構いませんので、事業や業務を形にするところからぜひご相談ください。
「納品して終わり」では価値は生まれない。AIを活用した高速開発と継続改善で、業務が変わるところまで伴走
当社は、システムを完成させること自体ではなく、導入したシステムによって実際の業務を変え、価値を生み出すことを重視しています。そのため、構想や要件定義、開発、導入だけで終わらず、リリース後の運用・改善まで一貫して対応。早い段階から実際に使っていただき、その反応をもとに改善を繰り返します。必要に応じて開発者自身が現場へ足を運び、「なぜこの機能が使われないのか」まで確認するなど、実際の業務に活きるシステムへと育てていきます。 こうした開発・改善をスピーディーに進めるため、開発工程ではAIを活用した高速アジャイル開発を実践しています。AIドリブン開発によって開発作業を効率化し、その分、要件整理やPoC、業務改革など、「何を作り、どう業務に活かすか」を考える工程に時間をかけるのが当社のスタイルです。 さらに、システムを使い続けることで蓄積されるデータの活用まで見据えています。紙資料や形式の異なるExcelなど、現場に散在するデータの収集・整理・加工から支援し、システムの中に活用できるデータを蓄積。 企画・開発から導入後の継続改善、さらにその先のAI・データ活用まで見据え、長くお客様の事業に伴走します。
グッドデジタル株式会社は、2024年8月に設立された、長野と東京に拠点を置くシステム開発会社です。東証グロース上場企業・BCC株式会社の100%子会社として、グループの業界ネットワークや体制面・資金面の安定性を活かし、受託開発・SES・自社クラウド製品を3本柱として展開しています。 当社が特に力を発揮するのが、「新規事業を始めたいが、何を作ればよいか分からない」「社内に情報システム部門...
会社の特徴
1
「要件定義ができない」段階からお任せください。業務と課題を紐解き、必要なシステムを一緒に考えます
2
経営・事業側とロードマップから一緒に描く。。システムの企画から実行、改善まで長期的に伴走します
3
システムより先に「事業をつくる」。サービスの仕組みからブランディングまで、事業全体を一緒に形にします
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開発担当者からのメッセージ
「新しい事業を始めたいけれど、どんなシステムが必要なのか分からない」「業務がまだ整理されておらず、要件定義までできない」。当社は、そんな段階からのご相談を得意としています。お客様が実現したいことや抱えている課題を伺い、ビジネスモデルや業務プロセスから一緒に考えるのが当社のスタイルです。 特に、情報システム部門がない、システム導入の経験が少ない、業務が標準化されていないといった企業様には、当社の経験を活かせると考えています。新規事業や新会社の立ち上げなど、業務プロセスそのものがまだ固まっていない場合も同様です。最初から正解を決めるのではなく、まず形にして試し、必要に応じて変えていく。変化が速く、途中で要件が変わることも前提に、柔軟にシステムをつくっていきます。 そのために、AIを活用した高速アジャイル開発を取り入れ、システムを作る工程そのものを効率化しています。開発に多くの時間をかけるのではなく、要件定義やPoC、業務改革など、「何を作るか」「どう使えば課題を解決できるか」を考える時間を大切にしています。 「まだ相談できるほど話がまとまっていない」と思われる段階でも構いません。システムの相談というより、まずは事業や業務の課題をお聞かせください。そこから一緒に、必要な仕組みを考えていきます。
コンサル・PM 活かせる特徴・強み
「要件定義ができない」段階からお任せください。業務と課題を紐解き、必要なシステムを一緒に考えます
新規事業や業務改革において、「実現したいことはあるものの、何をシステム化すればよいか分からない」という企業様からのご相談を得意としています。完成した要件や仕様書を前提にするのではなく、構想段階からプロジェクトへ参画。お客様の事業や業務を理解し、ビジネスモデルや業務プロセスを整理しながら、必要なシステムを一緒に考えていきます。 特に、情報システム部門がない、システム導入経験が少ない、業務が標準化されていない中堅・中小企業様は、当社が力を発揮しやすい領域です。新規事業や新会社など、業務プロセス自体がまだ確立していない段階からのシステム化企画・コンサルティングにも対応します。 プロトタイプによるPoCも活用し、実際に形にして確かめながら要件を具体化。「要件をまとめてから相談する」のではなく、「何を作るべきか」を考えるところから頼っていただけるのが当社の強みです。
経営・事業側とロードマップから一緒に描く。。システムの企画から実行、改善まで長期的に伴走します
システムを導入することだけをゴールにせず、お客様が実現したい事業や戦略を、ITでどう実行するかまで一緒に考えます。当社では、業務改革・ビジネスモデルの企画からPoC、要件定義、設計・開発・導入、さらにリリース後の改善・推進支援までを一貫して対応。フェーズごとに支援を切り分けるのではなく、最初の構想からその後の効果創出まで継続して関わります。 大手スポーツ団体様の事例では、動画配信サイトの構築をきっかけに、会員管理の基幹システム、海外会員獲得に向けた企画、システム全体構想へと支援範囲を拡大。団体全体の戦略の実行部隊として深く関わり、団体代表との定期的なミーティングを通じて今後のロードマップも一緒に描いています。 単発のシステム企画にとどまらず、事業の変化を見ながら「次に何をすべきか」まで考え、必要なIT施策を継続的に実行へつなげていきます。
システムより先に「事業をつくる」。サービスの仕組みからブランディングまで、事業全体を一緒に形にします
当社のコンサルティングは、「こんな事業をやりたい」というアイデアしかない段階から、サービスの仕組みやビジネスモデルそのものを一緒に考えることを得意としています。代表の荒井も、ITベンチャーなどで新規事業や業務改革の相談から関わってきた経験を持ち、システム単体ではなく事業全体を見ながら必要な仕組みを考える姿勢を現在の支援にも活かしています。 その象徴が、経営コンサルタント人材のマッチングプラットフォームです。経営コンサルティング会社の経営者から、中小企業診断士などの専門家が中小企業を支援するプラットフォームを作りたいという相談を受けたことからスタート。当初あったのは「こういうことをやりたい」という概要だけで、そこからマッチングの仕組みや事業内容そのものを具体化し、システム開発、ブランディングまで一体となって支援しています。 新サービスの構想はあるものの、サービスの仕組みやビジネスモデルをどう組み立て、事業として形にすればよいか分からない。そうした段階からご相談いただけます。
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コンサル・PMにおけるグッドデジタル株式会社について
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企業情報
設立
2024年8月20日
資本金
60,000,050円
従業員数
12名
代表者
荒井 雄介
所在地
長野県 長野市大字鶴賀権堂町2312-1
東京都 千代田区外神田6-8-10 グランデ秋葉原2F
ホームページ

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