当社は、ITやAI技術に関する深い知識、消費財・製造業を中心としたコンサルティングサービスの豊富な経験を活かし、お客様のビジネス目標の計画化、達成、経営・業務課題解決をサポートするコンサルティングサービスを提供しています。 単なる評論家的な目線でのアドバイスや、綺麗な資料でクライアントを煙に巻くような世間一般のコンサル会社へのイメージとは一線を画す、ファクトベースの深い洞察に基づく、具体的な成果を見据えたアウトプットを伴走しながら提供することを心がけています。また、ビジネス面だけでなくIT領域のコンサルティングにも対応しており、お客様の企業内に情報システム部門がなくても、業務部門と密にコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進行させるため、安心して任せていただけます。 「ビジネス課題を解決したい/ITインフラを整備したいが、専門の人材がいない」「大手コンサル会社に依頼すると費用が高い」といったお悩みをお持ちのお客様でも柔軟に対応いたしますので、ぜひお気軽にご相談ください。

当社ではハイレベルな戦略コンサルティングから、プロジェクトにおける突発的な人手不足を補うハンズオン支援まで、幅広いニーズに対応するコンサルティング・PM（プロジェクトマネジメント）サービスを提供しています。社内には戦略コンサル出身メンバーも複数名在籍しているため、技術的な領域だけでなく、経営計画策定、業務改善、M&A (ビジネスDD)等、ビジネス課題の領域にも柔軟に対応。短期集中型から長期伴走型まで、お客様のニーズに最適なプランをお求めやすい価格で提供しております。 過去の事例として、例えばビジネス領域ではDX、新規事業検討、経営計画策定、コスト削減、営業体制最適化、生産物流体制最適化、経営統合・組織再編支援等豊富な領域でのサポート経験がございます。お客様側の経営企画部門や業務チームとディスカッションを重ねながら、当社はファシリテーション、資料作成、アイデア検証、数値計画策定などをサポート。小回りの利くメンバーをアサインし、細かなニーズにも柔軟に対応しました。 この他、IT領域では旅行業界様の予約システム＋業務基幹システムの開発プロジェクトを支援。インドの開発会社とお客様の間に入り、クロスボーダーでの円滑なコミュニケーションに寄与しました。 また、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）業務、テスト、バグ・不具合管理、スケジュール管理など、人手不足に悩まれていたところに、IT専門スキルを持つコンサルタントを2～3名派遣し、プロジェクトを成功に導きました。 他にもプロジェクトマネジメント経験が乏しいクライアント様の要望を受け、体制立て直しのアドバイスや業務整理・要件定義の引き取りを行った経験もございます。 以上のように、当社ではお客様のニーズに応じて、さまざまな形でコンサルティングに入り、ビジネス成長を支援してきた実績がございます。「プロジェクトを推進する上で、第三者視点からのアドバイスが欲しい」「マンパワー不足でプロジェクトが遅延している」「社内のしがらみ・利害関係に囚われないビジネスパートナーが必要」といったお客様は、ぜひ当社にご相談ください。

当社は、長年にわたる消費財製造業におけるコンサルティング経験を通じて、業界特有の課題やニーズを深く理解しております。これまでに、数多くの企業様の中期経営計画策定、IT計画策定、生産・物流改革、コスト削減など、さまざまなプロジェクトを成功に導いてきました。経営企画や情報システム部門のフォローなどに関しては、当社が得意としている領域でもあります。また、業界に関しては消費財、製造業、旅行、建設業等の経験を活かして、幅広いテーマに対応できることも強みの一つです。 このように、さまざまなプロジェクトを支援してきたコンサルタントが、お客様のアイデアの実現に向け伴走支援いたします。もちろん「予算確保から手伝ってほしい」などのお問い合わせも歓迎しておりますので、まずは一度ご相談ください。