プロジェクト全体像と背景
IT詐欺被害にあわれた企業を対象に、トラブル解決および事業再構築を目的としたコンサルティング案件。ベンダーとの契約内容や技術的リスクの精査を中心に業務を実施。
主な担当業務と工程
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ベンダーとの折衝および契約内容の精査
- 被害企業と連携し、関係ベンダーとの契約内容、技術提案、費用対効果の見直しを実施。
- 契約上のリスクポイントや不明瞭な点の洗い出し、交渉を通じた改善策の提示。
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事業再構築と経営コンサルティング
- 被害を受けた企業の事業モデルの再検討、再生プランの策定。
- ITコンサルティングに基づく、技術刷新やシステム再構築に向けた戦略の立案。
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プロジェクト規模の管理
- 約1億円規模のプロジェクトとして、大規模な予算管理と資源配分、関係者との調整業務を実施。
使用技術・ツール
Slack（主にコミュニケーションツールとして活用）
成果とインパクト
- 契約内容の見直しとリスク管理により、企業の信頼回復と再建基盤を構築。
- 経営再構築プランの策定により、被害からの事業回復と今後の成長戦略の方向性を明確化。
開発会社の方
