プロジェクト全体像と背景
某食品専門ECモールの立ち上げにおいて、炎上状態にあった開発プロジェクトを立て直すため、フロントエンド、バックエンド、インフラの統括マネージャーとして参画。業務効率化とチームの再編を推進しました。
主な担当業務と工程
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プロジェクト統括および業務改善
- 炎上状態のプロジェクトの現状分析を実施し、業務プロセス・ツールの導入により全体の進捗管理体制を整備。
- チーム内の非効率な作業プロセスを見直し、必要な人材の入れ替え・採用を主導。
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要件定義とツール導入
- プロジェクトに必要な各種ツール（進捗管理、分析ツールなど）を選定・導入し、プロセスの標準化を実現。
- 開発工程では主にコードレビューを中心に、最終的な品質管理を実施。
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全体進捗管理とコミュニケーション
- 全体のスケジュールを把握し、各工程間の連携を強化。
- 定期的なチームミーティングやステータス報告を行い、課題の早期発見・解決に努めた。
使用技術・ツール
Golang、React、HTML、CSS、AWS、Slack、Notion、Gin、TerraForm、Swagger、Github、Github Action、Docker、Veritrans4G、Figma
成果とインパクト
- 統括マネージャーとしての介入により、プロジェクトの停滞状態を改善し、効率的な業務推進体制を構築。
- チーム再編成とツール導入により、開発プロセスの透明性と進捗管理の精度が向上。
開発会社の方
