クライアント企業は、業務プロセスのデジタル化を進め、効率化とコスト削減を目指していました。従来の手動業務が増加し、時間とリソースを圧迫していたため、AIやデジタルツールを導入し、DX推進のためのコンサルティングを受けることを決定しました。本プロジェクトでは、現行業務の分析と改善提案を行い、デジタル化による業務効率化をサポートしました。
このプロジェクトの初期段階では、クライアントの現行業務フローを詳細に分析し、手動作業の多い部分やボトルネックとなっているプロセスを特定しました。その後、AI技術を活用して業務を自動化する提案を行い、具体的なデジタルツールの導入プランを作成しました。
プロジェクトでは、業務プロセスを段階的に自動化し、特に定型業務においてはAIを活用することで大幅な効率化を実現しました。導入にあたっては従業員向けのトレーニングも実施し、新システムのスムーズな定着をサポートしました。最終的に、クライアント企業は運用コストを削減し、業務のスピードと正確性が向上しました。
開発会社の方
