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ARCSTERIA CONSULTING株式会社

ARCSTERIA CONSULTING株式会社の企業情報【発注ナビ】

業務システム 業務システム
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コンサル・PM コンサル・PM
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AI AI
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クチコミ
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会社の強み
ITコンサルティング会社として、特定製品にとらわれず、中立的な立場から最適な解決策を提案します
ARCSTERIA CONSULTING株式会社は、企業の課題を整理し、解決に適した仕組みやサービスを提案するコンサルティング会社です。 ITコンサルティング、AI活用、戦略コンサルティング、ソリューション販売の4事業を通じて、お客様の業務改善と事業成長を支援しています。開発を請け負うベンダーではなく、発注者側に立った支援を主な事業としています。 ITに関するご相談をいただいた際に、最初から特定のソリューションを提案することはありません。現在の業務、課題、必要な機能を確認した上で、条件に合う複数の選択肢を、導入期間と費用を比較できる形に整理します。各ソリューションの違いだけでなく、不得意な領域や適さない用途もご説明します。操作性、費用、導入後の支援体制など、お客様が重視する基準に沿って比較・検討できるよう、選定を支援します。 当社が重視しているのは、システムやソリューションの導入そのものを目的にしないことです。投資した費用に対して、どのような効果がどの程度得られるかを着手前に数値で共有します。その上で、実際の業務に定着し、長期間活用される状態までを見据えて、お客様とともに進めます。
大手メーカーからグローバル企業まで支援、大手ファーム出身者が全社最適の視点から提案します
当社は、SAPやWorkdayを中心とした基幹システムの導入・刷新をはじめ、各種周辺システムのソリューションやBIツールなど、企業全体の業務を見渡した支援を得意としています。特定の製品に限定せず、既存のパッケージ製品も活用しながら、業務に必要な機能の調整やシステム間連携にも柔軟に対応します。 主なお客様は、売上高数百億円から数千億円規模の国内メーカー企業になります。海外拠点を持つ企業や、グローバルに事業を展開する企業の案件にも数多く携わってきました。在籍するコンサルタントの多くは、大手ファームで業務改革やシステム導入を経験しています。複数の国や部門にまたがる業務を整理し、全社で利用しやすい仕組みと運用体制の実現を支援します。 大手ベンダーに開発や課題解決を委託しているものの、費用に見合う提案や対応が得られていないと感じる企業からのご相談にも対応しています。当社は特定製品の販売を前提としていないため、現在の取り組みを継続すべきか、見直すべきかを中立的な立場からお伝えできます。特定の製品や手法に偏らず、お客様に適した解決策をご提案します。
ARCSTERIA CONSULTING株式会社は、企業の課題を整理し、解決に適した仕組みやサービスを提案するコンサルティング会社です。 ITコンサルティング、AI活用、戦略コンサルティング、ソリューション販売の4事業を通じて、お客様の業務改善と事業成長を支援しています。開発を請け負うベンダーではなく、発注者側に立った支援を主な事業としています。 ITに関するご相談をいただいた際に、...
会社の特徴
1
業務・IT・グローバル案件に対応可能なコンサルタントが伴走、発注者側の立場で費用対効果を検証します
2
国内外の拠点をつなぐ導入計画を策定、重複費用を明らかにし、各国で運用できる形に整えます
3
DXの初期段階から伴走、維持すべき業務を見極め、投資対象を必要な範囲に絞ります
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開発担当者からのメッセージ
業務システムの導入やDXを検討する際、最初から課題や必要な機能が明確である必要はありません。現在の業務に非効率を感じている、既存ベンダーの提案が妥当か判断できない、海外拠点を含めてシステムを見直したい。こうした段階からご相談いただけます。 当社は開発を請け負うベンダーではなく、エンドユーザの課題解決を事業として手掛けるITコンサルティング会社です。特定製品の導入を目的とするのではなく、まず業務の流れと現場の課題を確認し、維持すべき業務と見直すべき業務を明確に分けます。その上で、投資額に対して得られる効果を整理し、貴社に適したシステムと進め方をご提案します。他社から提案を受けている場合は、セカンドオピニオンとしてのご相談も承ります。 当社は、IT・業務・経営の各視点を踏まえ、発注者側の立場から導入後の運用まで見据えて支援します。課題が整理されていない場合や、漠然とした疑問・違和感の段階でも問題ありません。初回のご相談でも、現状の全体像を整理し、どの領域から着手すべきかについて初期的な見解をお伝えします。
業務システム 活かせる特徴・強み
業務・IT・グローバル案件に対応可能なコンサルタントが伴走、発注者側の立場で費用対効果を検証します
システム導入を検討していても、業務とITを理解し、海外拠点との調整まで担える人材を確保することは容易ではありません。当社では、大手コンサルティングファーム出身のコンサルタントが現場に入り、手作業に多くの時間がかかっている業務や、人手不足で着手できていない取り組みを特定します。 その上で、特定の製品に偏らずに業務全体を確認し、対象業務にかかっている工数と費用を数値化して、投資に見合う仕組みをご提案します。すでに他のベンダーへ委託している企業から、費用に見合う成果が得られない、現場の要望が反映されていない、といったご相談を受けることも少なくありません。その場合は、セカンドオピニオンとして契約内容と進行状況を検証し、発注者側の立場で論点を整理します。特定製品の販売を前提としていないため、現在の取り組みを継続すべきか、見直すべきかを中立的な立場からお伝えできます。 US、APAC、EMEAといった、Regionをまたぐプロジェクトの支援経験もあり、英語による業務担当者とのコミュニケーションをはじめ、国内外の関係者との調整が必要なプロジェクトにもご支援可能です。
国内外の拠点をつなぐ導入計画を策定、重複費用を明らかにし、各国で運用できる形に整えます
「日本本社で導入したシステムを海外の複数拠点へ展開したいが、国ごとに業務や運用方法が異なり、どこから着手すべきか分からない」 「海外で利用しているシステムのコストを見直したい」 こうしたご相談に対して、当社はまず既存システム、契約、データを整理し、全体の構成と重複している費用を明らかにします。その上で、各拠点の業務と課題、現地の法制度や運用体制を踏まえ、日本で導入した製品をどの順番で、どのように展開するかを、費用とあわせて具体化します。 グローバル案件では、システムの知識に加え、日本本社と海外拠点の双方と円滑に意思疎通を図ることが重要です。当社では、英語で現地担当者と調整できるITコンサルタントがプロジェクトを担当し、認識のずれと手戻りを防ぎます。また、展開の順序と判断基準を着手前に定め、拠点ごとの要望によって仕様が必要以上に増え、費用が想定を超える事態を抑えます。導入後の運用まで見据え、国内外の関係者が共通の方針で進められる体制を整えます。
DXの初期段階から伴走、維持すべき業務を見極め、投資対象を必要な範囲に絞ります
DXを進める際、新しいシステムやツールの導入を先に決めてしまうケースは少なくありません。しかし、現在の業務を整理せずにIT化を進めると、不要な手順までシステムに組み込まれ、費用と運用負荷がかえって増えるおそれがあります。 当社はDXを支援する際、まず企業の競争力に直結するコア業務と、それを支える業務を明確に分けます。その業務は本当に必要か、人が担うべき領域はどこか、どの作業を効率化すれば大きな効果が得られるかを、貴社とともに見極めます。その上で、投資対象を必要な範囲に絞り、現場で無理なく運用できる形に具体化します。 検討の初期段階で構想が固まっていなくても問題ありません。他社事例や業界のベストプラクティスもご紹介しますが、そのまま当てはめることはありません。組織や商習慣の前提が異なれば、同じ手法でも同じ成果が得られるとは限らないためです。漠然とした疑問から具体的な製品選定まで、幅広くご相談いただけます。
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業務システムにおけるARCSTERIA CONSULTING株式会社について
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企業情報
設立
2023年5月2日
資本金
89,000,000円
従業員数
21名
代表者
Satoshi Kato
所在地
東京都 千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館
海外 NO. 17A­1, JALAN CAMAR 1/1, TAMAN PERLING, 81200 JOHOR BAHRU JOHOR MALAYSIA
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