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ARCSTERIA CONSULTING株式会社

ARCSTERIA CONSULTING株式会社の企業情報【発注ナビ】

業務システム 業務システム
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費用例: 0
コンサル・PM コンサル・PM
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AI AI
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クチコミ
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会社の強み
ITコンサルティング会社として、特定製品にとらわれず、中立的な立場から最適な解決策を提案します
ARCSTERIA CONSULTING株式会社は、企業の課題を整理し、解決に適した仕組みやサービスを提案するコンサルティング会社です。 ITコンサルティング、AI活用、戦略コンサルティング、ソリューション販売の4事業を通じて、お客様の業務改善と事業成長を支援しています。開発を請け負うベンダーではなく、発注者側に立った支援を主な事業としています。 ITに関するご相談をいただいた際に、最初から特定のソリューションを提案することはありません。現在の業務、課題、必要な機能を確認した上で、条件に合う複数の選択肢を、導入期間と費用を比較できる形に整理します。各ソリューションの違いだけでなく、不得意な領域や適さない用途もご説明します。操作性、費用、導入後の支援体制など、お客様が重視する基準に沿って比較・検討できるよう、選定を支援します。 当社が重視しているのは、システムやソリューションの導入そのものを目的にしないことです。投資した費用に対して、どのような効果がどの程度得られるかを着手前に数値で共有します。その上で、実際の業務に定着し、長期間活用される状態までを見据えて、お客様とともに進めます。
大手メーカーからグローバル企業まで支援、大手ファーム出身者が全社最適の視点から提案します
当社は、SAPやWorkdayを中心とした基幹システムの導入・刷新をはじめ、各種周辺システムのソリューションやBIツールなど、企業全体の業務を見渡した支援を得意としています。特定の製品に限定せず、既存のパッケージ製品も活用しながら、業務に必要な機能の調整やシステム間連携にも柔軟に対応します。 主なお客様は、売上高数百億円から数千億円規模の国内メーカー企業になります。海外拠点を持つ企業や、グローバルに事業を展開する企業の案件にも数多く携わってきました。在籍するコンサルタントの多くは、大手ファームで業務改革やシステム導入を経験しています。複数の国や部門にまたがる業務を整理し、全社で利用しやすい仕組みと運用体制の実現を支援します。 大手ベンダーに開発や課題解決を委託しているものの、費用に見合う提案や対応が得られていないと感じる企業からのご相談にも対応しています。当社は特定製品の販売を前提としていないため、現在の取り組みを継続すべきか、見直すべきかを中立的な立場からお伝えできます。特定の製品や手法に偏らず、お客様に適した解決策をご提案します。
ARCSTERIA CONSULTING株式会社は、企業の課題を整理し、解決に適した仕組みやサービスを提案するコンサルティング会社です。 ITコンサルティング、AI活用、戦略コンサルティング、ソリューション販売の4事業を通じて、お客様の業務改善と事業成長を支援しています。開発を請け負うベンダーではなく、発注者側に立った支援を主な事業としています。 ITに関するご相談をいただいた際に、...
会社の特徴
1
AI導入ありきではなく、導入効果の定量的に推定し、導入是非の判断まで支援します
2
大手ファーム相当のプロジェクト品質により、業務とITの両面からAI活用の進め方を提案します
3
AIに任せる範囲を明確化、人・AI・既存システムが連携する現実的な業務体制を設計します
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開発担当者からのメッセージ
AI活用のご相談で当社が最初に確認するのは、どの技術を採用するかではなく、対象業務に現在どれだけの工数と費用がかかっているかです。技術的に実現できることと、投資に見合うことは同じではありません。利用できるデータの量と品質、出力結果を検証する担当者、許容できる誤りの範囲を明らかにした上で、導入の妥当性を判断します。 例えば、検査業務や書類確認の自動化をご相談いただいた場合は、まず対象を一つの工程に絞ります。その上で、期待する効果を工数と金額で数値化し、どの水準に達しなければ導入を見送るかを着手前に定めます。判断基準をあらかじめ明確にすることで、成果が見えないまま費用を投じ続ける事態を防ぎます。 当社は開発を請け負うベンダーではなく、発注者側に立つITコンサルティング会社です。そのため、AIの導入を前提にご提案することはありません。既存システムの改修や業務プロセスの見直しで解決できる場合は、その方法を率直にご提案します。AIに何ができるかだけでなく、業務のどこまでを任せるべきかをあわせてご提案いたします。
AI 活かせる特徴・強み
AI導入ありきではなく、導入効果の定量的に推定し、導入是非の判断まで支援します
AIの活用を検討していても、どの業務に適用し、どの程度の効果を見込めるかが明確でないまま、導入の検討だけが先行することは少なくありません。技術の採用そのものが目的になると、現場で使われない仕組みだけが残り、投資を回収できないおそれがあります。 当社は、経営目標と現場の課題を確認し、AIを使うべきかを検討します。その際、既存システムの改修や業務の見直しで解決できないかもあわせて検証します。そのうえで、対象業務にかかっている工数と費用を数値化し、投資の回収期間を試算します。十分な効果を見込めない場合は、AIを導入しない、あるいは別製品の導入を検討するなど、プロジェクトをリプランする選択肢も明確に提示します。 こうした投資の判断基準は、検証結果が出てから決めるのではなく、着手前に合意します。検証の結果が基準に達しない場合は、適用範囲を見直し、無理に導入を進めることはありません。また、AIの活用目的を業務効率化だけに限定せず、サービス品質の向上や新たな収益機会の創出も含めて優先順位を整理します。
大手ファーム相当のプロジェクト品質により、業務とITの両面からAI活用の進め方を提案します
AIやDXに取り組みたいものの、どこから着手すべきか判断できず、検討が止まっている企業は少なくありません。ITの視点だけで施策を考えると現場の業務から離れやすく、業務の視点だけではAIを活用できる領域を見落とすおそれがあります。両方の視点を持つ人材を自社だけで確保することは、容易ではありません。 当社には、BIG4および外資系コンサルティングファームで、業務改革、システム導入、グローバルプロジェクトを経験したコンサルタントが在籍しています。多様な業種・規模の企業で得た知見をもとに、他社がどの業務でAIを活用し、どの段階で課題に直面したかをご説明します。ただし、他社事例をそのまま当てはめることはありません。事業や業務の前提が異なれば、同じ手法でも同じ成果が得られるとは限らないためです。 プロジェクトでは、定例会議を通じて疑問や懸念を一つずつ整理します。経営層と現場では、AIに期待する成果や懸念点が異なることも少なくありません。当社が両者の間に立ち、関係者の認識をそろえ、判断に必要な情報を分かりやすく共有します。構想の策定から実行、導入後の改善まで一貫して支援します。
AIに任せる範囲を明確化、人・AI・既存システムが連携する現実的な業務体制を設計します
人手不足を解消するために、すべての業務をAIに任せても、十分な効果が得られるとは限りません。AIは、大量のデータから傾向を抽出したり、長文を整理・要約したりする処理を得意とする一方で、例外への対応、最終判断、関係者との調整は、引き続き人が担うべき領域です。 当社は、現在の業務工程と稼働中の基幹システムを確認し、人が担う業務とAIに任せる業務を明確に分けます。AIを単独の仕組みとして導入するのではなく、販売・生産・会計などの基幹システムや既存データとの連携方法まで要件定義します。開発が必要な場合は、発注者側の立場でベンダーの選定と品質管理を支援します。 新しい仕組みが現場で使われない主な原因は、担当者の意識ではなく、日常の業務の流れに合っていないことにあります。当社は、実際に利用する方の意見を取り入れ、通常の業務手順に無理なく組み込める形へ具体化します。人とAIがそれぞれの強みを生かせる業務体制を構築しますので、まずは現在の状況をお聞かせください。
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AIにおけるARCSTERIA CONSULTING株式会社について
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企業情報
設立
2023年5月2日
資本金
89,000,000円
従業員数
21名
代表者
Satoshi Kato
所在地
東京都 千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館
海外 NO. 17A­1, JALAN CAMAR 1/1, TAMAN PERLING, 81200 JOHOR BAHRU JOHOR MALAYSIA
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