「一気通貫」、これが当社のコンサルティングサービスのひとつ目の強みです。当社ではお客様の現状のビジネスモデルを踏まえ、どのようにDXを推進していくかをお客様と一緒に考えるDX構想の策定支援から、その実現のために必須なシステムの要求整理・要件定義、プロトタイプによる検証、そして実際のシステム開発と導入、さらにはシステム運⽤保守と効果測定まで、すべての領域に自社のメンバーで対応いたします。 現在、多くの企業が自社のビジネスの変革に取り組んでいますが、DX構想の策定はコンサルティング会社に依頼し、その実現のために必要な仕組みを作るのはシステム開発会社に依頼するというケースが多くあります。もちろん、大手コンサルティグファームがシステム開発までを請け負うケースもありますが、そうした場合でも実際のシステム開発はパートナー企業（つまりは別会社）が担当することもよくあります。 そうしたケースでは、コンサルティング会社は理想像を示すだけ、システム開発会社は予算と納期にあわせてシステムを作るだけになってしまいがちです。また、実際にシステムを導入・運用しても効果測定をコンサルティング会社とシステム開発会社の「どちらが担当するか」が曖昧では、そこから得られるフェードバックをシステムの改修やDX実現に向けた施策のブラッシュアップに役立てることも難しくなります。 その点、当社は自社の経験豊富なコンサルタントやシステムエンジニアがチームを組んで、DX構想策定からシステム開発・運用・効果測定までのすべての工程に対応しています。実際に当社が開発したシステムやサービスがお客様の社内でどれぐらい使用され、どれくらいの売上げをあげているのかといったことをお客様と同じ目線で分析し、次の課題を見いだし、お客様と共有しながらご要望に添ってチューニングしていきます。こうした一連のコンサルティングサービスで、お客様がDXを推進し目的を達成できるようにご支援いたします。

ひとつ目に示した「一気通貫」の強みを、なぜ当社はお客様にご提供できるのか。それは、当社のコンサルタントをはじめとしたメンバーたちが多様なバックグラウンドを持っているからと言えるでしょう。当社には、デロイトトーマツコンサルティング合同会社やPwCコンサルティング合同会社、EYストラテジー・アンド・コンサルティング、野村総合研究所など、国内外の最大手のコンサルティングファームで活躍してきたコンサルタントが多く在籍しています。また、メーカーや商社系ITベンダーなどでサービスデザインやプロダクトデザインを経験した人材も豊富に在籍しています。 当社のコンサルティング領域における２つ目の強みは、この「多様なバックグラウンドを持った豊富な人材」です。ビジネスコンサルタントなどのコンサルタントをはじめ、システム開発領域では経験豊富なフルスタックエンジニアやプロジェクトマネージャー（PM）、UI/UXデザイナーやアートディレクターなども在籍しています。 通常のコンサルティングファームであればコンサルティングに強みを持ち、大手システム開発会社であればシステム開発が得意領域になりますが、「多様なバックグランドを持った豊富な人材」が強みである当社は、コンサルティングからシステム開発・保守・運用の領域にまで、専門的な知見を踏まえてのご支援が可能です。

当社が常に意識していることは、お客様が市場やエンドユーザーの皆さまに提供している「価値は何か」という目線です。 例えば、消費財メーカーであれば、その消費財がなぜ売れるのか、ビジネスにおいて各企業が顧客へと提供をしている「本当の価値」を理解したうえで「お客様に寄り添ったコンサルティング」を実施するように心がけています。 実は、コンサルティングサービスにはいくつか進め方のセオリーがあり、経験や知見が豊富なコンサルティング会社であればあるほど、「こういったことでお悩みの企業には、こういったパターンでのコンサルティングをする」とある意味でフォーマット化されていることすらあります。つまり、決められた枠にあてはめて現状を分析し、枠にあてはめて検証して改善策をご提案するという流れとなることが多いのです。そういったこともあって、過去にコンサルティングサービスを受けたことがあるお客様の多くは、「自社の実情に合わない机上空論や理想像の提示にとどまっていた」という経験をされているかもしれません。 当社のコンサルティングは、こうしたサービスとは一線を画しています。当社はお客様のIT参謀として、お客様のビジネスモデルを理解し、お客様が提供し続けてきた価値を大切に考えてコンサルティングを実施します。言わば、お客様のビジネスモデルに応じたオーダーメイド型のコンサルティングです。 当社はお客様のビジネスに寄り添うという考えを徹底しており、それはシステム開発においても同様です。コンサルティングを含めた開発プロジェクトに取り組む際に、独自の役割である「ディレクター」を配置しています。多くのコンサルティングファームやシステム開発会社でも「ディレクター」という役職はありますが、多くは「プロジェクトマネージャー（PM）との違いが曖昧」と言えます。当社ではPMについてはお客様の「業務・システム担当者様」と相対し、「プロジェクト全体を推進し、遂⾏責任を負う」役割と位置付けています。それに対しディレクターはお客様の経営層など「事業担当者様」と相対し、「中⻑期⽅針やIT基盤のあり⽅」など、目の前の開発プロジェクトに限定せずにお客様とのディスカッションをリードしていく役割です。ディレクターがお客様とディスカッションをさせていただくことで、中長期的な目標をお客様と共有でき、お客様に寄り添ったコンサルティングも可能になります。 もちろん、お客様の成長ステージに合わせたコンサルティングも可能です。スタートアップや新規事業・新規開発プロジェクトの立ち上げ段階でのコンサルティングなどでは、成長ステージに合わせて月額30万円程度からのご支援が可能です。 当社のコンサルティングにご興味があるお客様はぜひご相談ください。