大手食品製造メーカー様のERPパッケージ(mcframe)導入プロジェクトにおいて、業務要件整理・Fit&Gap分析から、購買・生産管理領域の業務取り纏め、マスタ・データ移行の推進リーダーまで、業務とシステムの両面からPMOとして支援しました。ベンダー任せで約2ヶ月遅延していた計画をリカバリし、約150本のマスタ移行を完遂。重大障害ゼロで本稼働を実現しています。
■ お客様の課題
・老朽化した基幹システムの刷新を決断したものの、社内にERP導入プロジェクトの経験者が不在
・業務要件の整理が進まず、ベンダー任せの進行によって計画に約2ヶ月の遅延が発生
・購買・生産管理など複数部門にまたがる要件
・課題を取り纏める推進役が不在
■ 支援内容
- 業務要件の整理、パッケージFit&Gap分析、導入計画の再立案
- 購買・生産管理領域の業務検討の取り纏め(部門横断の合意形成)
- マスタ・業務・データの移行方針策定と、移行推進チームのリーダーとしての実行管理
- テスト計画・実施支援、課題管理、経営層への進捗報告(PMO業務全般)
■ 支援体制・期間
・体制:PMO 3名(全体PMO/購買・生産管理取り纏め/移行推進リーダー)
・期間:約14ヶ月(要件定義〜本稼働、稼働後の定着支援を継続中)
■ 成果
・遅延していた約2ヶ月分の計画をリカバリし、再立案したスケジュール内で本稼働を達成
・約150本のマスタ移行を計画通り完遂
・重大障害ゼロで本稼働を迎え、稼働後の定着フェーズまで継続支援中
開発会社の方
