本社主導でグループ製造会社(受注設計生産モデル)へのSAP導入を検討する企業様において、構想策定段階の会計領域アドバイザーとして支援しました。Fit to Standard(F2S)方針に基づく業務要件整理を推進し、会計領域(FI/CO)の論点約40件を整理・意思決定を支援。標準機能へ寄せる方針転換により、アドオン候補を約6割削減しました。
■お客様の課題
・グループ製造会社(受注設計生産モデル)へのSAP導入を検討中だが、会計領域の業務要件を整理できる人材が不足
・現行業務をそのままシステム化しようとする力学が強く、アドオンが膨張する懸念
・本社とグループ会社の間で、会計処理の考え方・要件の目線が揃っていない
■ 支援内容
- SAP導入フレームワークに基づく、会計領域(FI/CO)の業務要件整理
- Fit to Standard方針の浸透と、標準機能で実現する業務の再設計方針の提示
- 会計領域の論点(約40件)の整理・優先度付けと意思決定の支援
- 本社・グループ会社間の会計要件のすり合わせ・調整
■ 支援体制・期間
・体制:会計領域アドバイザー 1名
・期間:約4ヶ月(構想策定フェーズ)
■ 成果
・会計領域の論点約40件を整理し、構想策定段階での意思決定を完遂
・標準機能へ寄せる方針が定着し、アドオン候補を約6割削減
・導入フェーズに向けた会計領域の要件・課題が明文化され、後工程のリスクを低減
開発会社の方
