大手信用調査会社様の不動産情報管理システム刷新プロジェクトを、PMOとAWSテクニカルアドバイザーの2軸で支援しています。要件定義フェーズから参画し、プロジェクト推進(進捗・課題管理、関係者調整)と、AWS基盤に関わる技術課題の解決・アドバイスを並行して提供。マネジメントと技術の両面を1社でカバーすることで、意思決定のスピードを高めています。
■ お客様の課題
・老朽化した不動産情報管理システムの刷新が必要だが、プロジェクトを推進する人材が不足
・システム基盤(AWS)に関わる技術的な課題
・論点を判断できる専門人材が社内にいない
・マネジメントと技術それぞれを別会社へ依頼すると、調整コストと責任の分散が懸念
■ 支援内容
- 要件定義フェーズからのPMO支援(進捗・課題管理、会議体運営、関係者調整)
- AWSスペシャリストによる技術課題の解決支援・アーキテクチャのアドバイス
- ベンダー提案・設計内容の技術面からの妥当性評価
- マネジメント側と技術側の論点を統合した意思決定の支援
■ 支援体制・期間
・体制:PMO 1名+AWSテクニカルアドバイザー 1名
・期間:約8ヶ月(支援継続中)
■ 成果
・AWS基盤に関わる技術課題30件超を解決し、設計の手戻りを防止
・PMO+技術の2軸支援により、論点が発生してから意思決定までのリードタイムを短縮
・要件定義からの一貫した伴走により、プロジェクトが計画に沿って進行中
開発会社の方
